프로페셔널로 성공을 꿈꾸고 있는가? 그렇다면 상사를 관리하라.
상사는 도약대 일 수도 있고 가장 큰 장애물일 수도 있다. 성공한 사람들은 모두 상사관리의 달인이었다.
잘 알려지지 않은 성공의 비밀, 상사관리를 제대로 하는 7가지 실천규율을 담았다.
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누구나 인정하는 인재, 어떤 일이라도 성공시키는 프로페셔널을 꿈꾼다면
상사를 관리할 수 있어야 한다.
상사는 직장인에게 날개를 달아주는 도약대 일 수도 있고,
또 발목을 잡는 장애물 일수도 있다.
커리어 성공을 꿈꾼다면 상사를 관리해야 한다.
탁월한 성취를 한 사람들은 모두 상사관리에 최선을 다한 사람들이다.
아이폰을 디자인한 조너선 아이브에게는 스티브 잡스가 있었고,
제갈공명에게는 유비가 있었다.
상사관리는 처세술도 아니고, 환심을 얻는 것도 아니다.
그것은 상사와 윈윈(win-win)하는 신뢰하는 관계를 만드는 것이다. .
이것은 모든 지식근로자가 할 수 있고 또 반드시 해야만 하는 과업이다.
탁월한 성취를 한 사람들이 공통적으로 실천한,
상사관리의 원칙과 7가지 행동규율을 전달한다.
경영학 책에는 없는 실천지식, .
성공을 꿈꾸는 지식근로자라면 반드시 익히고 실천해야 하는 필수지식이다.
저자: 문정엽. 드러커연구가, 경영코치
현, 모멘텀메이커스 대표. 고진모터스 대표, 볼보자동차코리아 CFO, 대웅제약 CFO, 커리어케어 휴먼컨설팅 대표 역임.
서울대학교 경영학과를 졸업하고 연세대 경영대학원에서 MBA과정을 마쳤다.
볼보자동차코리아와 모토로라코리아 등 글로벌 기업 한국법인과 고진모터스, 대웅제약 등의 한국 기업에서 기획·경영관리 임원으로 일했고, 비영리법인 대표로도 일했다. 또한 전문 컨설팅기업의 대표 컨설턴트로서 전략기획과 경영혁신 프로젝트를 수행했다. 다양한 조직의 현실과 경영의 가치 사이에 있는 차이를 고민했으며, 경영은 인간의 성장과 조직의 발전을 위한 것이라는 비전과 실행력을 피터 드러커를 통해 발견하고, 그의 사상을 공부해 왔다. 피터 드러커 경영사상을 올바르게 해석하여 경영자들에게 윤리적 리더십과 효과적인 경영이론을, 지식근로자들에게 성공적인 자기경영의 지혜를 제공한다는 비전으로 활발히 활동하고 있다.
저서:
피터드러커 경영수업(2016, 21세기북스)
스타트업, 드러커를 만나다(2021, 한울엠플러스)
탁월함에 이르는 피터드러커의 습관(2023, 습관연구소)
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